martes, 3 de mayo de 2016




Pedro Pérez Martínez


Datos Personales:

Dirección: C/Abada
26701 Madrid
Teléfono: 997 345 231
Móvil: 616.456 789
E-mail: pedropd@hotmail.com
Fecha Nacimiento: 22/04/1978


Objetivo Profesional:

Conseguir un puesto como entrenador de fútbol o como segundo entrenador de algún club.

Formación Académica:

Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, Junio 2001
Universidad Complutense A Coruña
A Coruña, Galicia (España)


Formación Complementaria:

Curso de entrenador de fútbol, nivel Nacional, Octubre de 2004

Experiencia:

Entrenador de Cadetes de Moraleja CF 2005-2008
Entrenador de Juveniles del Real Madrid CF 2008-2012
Segundo entrenador del Getafe CF 2013-2015

Idiomas:

Inglés: Hablado alto, Escrito alto,
Francés: Hablado básico, Escrito básico
Español: Hablado alto,Escrito alto
Gallego: Hablado alto, Escrito alto
Otros Datos de Interés:

Carnet de Conducir B1, Vehículo propio, Disponibilidad para viajar. 

lunes, 11 de abril de 2016



                                  CURRICULUM VITAE MARCOS


Juancho Jiménez Urquiza


Datos Personales:

Dirección: C/Alborada, s/n
28016 Madrid
Teléfono: 91.000.00.00
Móvil: 616.000.000
E-mail: juanchojiménez@hotmail.com
Fecha Nacimiento: 31-12-99

Objetivo Profesional:

Obtener un puesto en un laboratorio para trabajar con nuevos materiales e investigar acerca de sus propiedades.

Formación Académica:
1997 – 2002 LICENCIADO EN QUÍMiCA
Universidad de México

Formación Complementaria:

  • Master en Química Inorgánica, UPRPM (Oct- 2003).
  • Curso de Materiales radiactivos y propiedades de 180 horas, AEI (Abr-2004).



Experiencia:

2004 – 2004 LABORATORIO DE NUEVO MÉXICO,
Ayudante de Laboratorio, (EEUU)

2000 - 2004 FUNDACIÓN QUÍMICA SIN FRONTERAS
Voluntario durante los veranos del 2000 al 2004, (Madrid)


Informática:

Microsoft Office a nivel usuario avanzado.
Manejo de programas específicos como Dreamweaver, Fireworks y Photoshop.


Idiomas:

Español: Hablado alto, Escrito alto.
Inglés: Hablado alto, Escrito alto.
Francés: Hablado básico, Escrito básico.


Otros Datos de Interés:
Carnet de Conducir B1. Vehículo propio. Disponibilidad para viajar.



martes, 8 de marzo de 2016



Emprendedores que estudiaron en la UVA crean "Jobfie", una herramienta de selección de personal on-line.



Emprendedores que han estudiado en la Universidad de Valladolid han creado 'Jobfie', una herramienta capaz de realizar un proceso completo de selección de personal de forma 'on-line'. El sistema emplea algoritmos para decidir automáticamente si un currículo se adapta o no a una oferta laboral.

Emprendedores que han estudiado en la Universidad de Valladolid han creado 'Jobfie', una herramienta capaz de realizar un proceso completo de selección de personal de forma 'on-line'. El sistema emplea algoritmos para decidir automáticamente si un currículo se adapta o no a una oferta laboral. Cuentan también con tecnología propia para realizar test y videoentrevistas. Han participado en diversas iniciativas dirigidas a emprendedores y han obtenido varios galardones, como YUZZ Palencia 2015, el tercer premio en 'Iniciativa Campus Emprendedor' de la Junta de Castilla y León o el premio de la Asociación Iniciativas Empresariales en la categoría 'Menor de 35 años'. En la actualidad, el mercado laboral está sobresaturado de empresas que se dedican a la selección de personal. 

Muchas de ellas ofrecen servicios 'on-line' pero a través de sistemas que no son lo suficientemente eficientes. Conscientes de estas y otras necesidades, un grupo de emprendedores ha puesto en marcha 'Jobfie'. La idea de los promotores de Jobfie ha sido adaptar las TIC disponibles a las necesidades del mercado laboral. Para ello, han diseñado un algoritmo recomendador que utiliza conceptos procedentes de la inteligencia artificial y la minería de textos para optimizar la búsqueda de empleo y la evaluación de candidatos, según informan fuentes de la UVA. "Para desarrollar la herramienta realizamos un estudio entre empresas grandes y pequeñas que nos aportó las claves del problema. 

Cuando estas compañías recurrían a otras empresas para realizar la selección de personal se encontraban con decenas de currículos que en su mayoría no se ajustaban a la oferta laboral. Y, sin embargo, se perdían cerca de 200 minutos al día en leer estos currículos. Por ello, decidimos crear y explotar un nuevo producto que posibilitara realizar el proceso de selección completo de forma 'online' a partir de nuevas técnicas", recuerda Alejandro Pedrosa, ingeniero de Telecomunicaciones y director ejecutivo de 'Jobfie'. Estas nuevas técnicas son capaces de "entender" un texto, en este caso un currículo, y decidir si se ajusta o no a una oferta de empleo. Si se ajusta, envía una recomendación al posible candidato, quien decide si finalmente envía su currículo o no. De este modo, la empresa que emite la oferta solo recibe los currículos de los candidatos más apropiados que quieren trabajar para ellos, ahorrando ambos tiempo y costes. Jobfie realiza un prefiltrado y un postfiltrado de candidatos. 

En cuanto al prefiltrado, la herramienta estudia la compatibilidad de todos los currículos integrados en su base de datos con la oferta laboral. El algoritmo diseñado tarda menos de 200 milisegundos en decidir si un currículo es apto o no para una oferta. Si decide que lo es, se lleva a cabo el postfiltrado, es decir, el sistema envía una recomendación al candidato en la que se explica que se ha encontrado una oferta óptima para él. Si está interesado, será él mismo quien envíe su currículo, de forma que la empresa solo recibirá y pagará por los currículos de los trabajadores que encajen con la oferta y que además estén dispuestos a trabajar con ellos. 

Además de este "cribado", los emprendedores han desarrollado tecnología propia para realizar el proceso completo de selección de forma 'on-line': un videocurrículo que los demandantes de empleo pueden "subir" a la plataforma para que sea visionado por los ofertantes, un sistema integrado de test—elaborados por la propia empresa o cuestionarios estándar de idiomas o cultura general—para ser incluidos en el proceso, y un sistema de videoconferencia que permite realizar entrevistas de trabajo a distancia. 

El origen de 'Jobfie' se sitúa en mayo de 2014, en el último año de Alejandro Pedrosa en la titulación de Ingeniero de Telecomunicaciones en la Universidad de Valladolid, que compaginó con un trabajo en prácticas en Telefónica I+D. En aquel momento, surgió la posibilidad de participar en el concurso Hack for Good, una iniciativa que reúne de forma simultánea en diversas universidades a cientos de 'hackers' solidarios que tratan de buscar aplicaciones tecnológicas que contribuyan a crear un mundo mejor y una sociedad más sostenible. Junto con otros jóvenes, ganó el concurso con el primer prototipo de 'Jobfie', que después también obtuvo uno de los accésit Think Big Jóvenes, un programa de innovación y emprendimiento social dirigido a jóvenes de entre 15 y 25 años organizado por la 
Fundación Telefónica.

Este reconocimiento les permitió conseguir una pequeña financiación para avanzar en el desarrollo de la plataforma. Tras estos primeros pasos, el proyecto fue tomando forma gracias a la contribución de los primeros 'business angels'—inversores independientes que además contribuyen con su experiencia a la maduración de proyectos empresariales—y con la participación en otras iniciativas dirigidas a emprendedores como Plug and Play, la aceleradora de empresas de Internet más relevante de Silicon Valley; o los concursos YUZZ Palencia, que ganaron en su edición de 2015; Iniciativa Campus Emprendedor, promovido por la Junta de Castilla y León, en la que obtuvieron el tercer premio de la modalidad 'Proyecto Empresarial', y el premio de la Asociación Iniciativas Empresariales, en el que Jobfie fue ganador en la categoría 'Menor de 35 años'. Los emprendedores tienen ya un producto final y actualmente están cerrando la primera ronda de inversión. En el mes de enero la plataforma fue validada por un grupo de empresas y desde entonces se ha iniciado el plan de marketing entre cuyos fines está la captación y fidelización de nuevos clientes. A día de hoy, cerca de 100 empresas utilizan la plataforma, que se presentará próximamente en ferias de empleo universitarias como las de Valencia, Oviedo o Valladolid -FiBEST-.



miércoles, 25 de noviembre de 2015



                   Actividad 2

- Es más cómodo.
- Las mujeres empezaron a trabajar fuera de casa.
- Así podían realizar más actividades.

sábado, 10 de octubre de 2015


El viaje más compartido
Minube.com, fundada en plena crisis, alcanza 1,4 millones de usuarios y 40 trabajadores.




El mundo es un libro, y aquellos que no viajan sólo leen una página”, dice la frase atribuida a San Agustín. En el mundo digital esa lectura puede convertirse en la búsqueda compulsiva del vuelo más barato o una experiencia completa e intensa que se pueda conservar durante años.

De esa idea parte la web Minube, empresa fundada en 2007 por Raúl Jiménez (Madrid, 1977), una plataforma donde los usuarios comparten sus destinos. Después de resistir los primeros ocho años —los más duros de la crisis—, la empresa ha conseguido una plantilla de 40 trabajadores gracias a 1,49 millones de usuarios que han colgado 492.000 viajes, 2,8 millones de fotos y 63.000 destinos. Tiene 75 millones de visitas al año, es una de las cien webs más consultadas de España según el ránking de Alexa y no, no da beneficios, pero ha conseguido tres millones de euros de financiación.

“Pensamos que el viaje, que es muy bonito para las personas, se trataba de forma muy fría en Internet, solo a través de la búsqueda de precios en vuelos u hoteles. Pero viajar tiene una parte experiencial, de soñar, de descubrir. Nadie abría caminos a la planificación, a la experiencia en sí, ni a lo que ocurre después. La gente consultaba guías que tenían evidentes problemas de actualización... por eso queríamos montar una gran comunidad de viajeros que compartiesen sus vivencias y que eso crease una gran plataforma de contenido turístico”, explica Jiménez. “Con nosotros puedes recordar el viaje que hiciste hace años, porque en Minube puedes guardar todas esas experiencias”.

Como cualquier red social la web exige un registro de usuario. A cambio ofrece la posibilidad de compartir información, seguir a otros perfiles, consultar ofertas de vuelos u hoteles y descubrir destinos nuevos. La aplicación puede secuenciar los trayectos realizados a través de las fotografías realizadas por el turista desde su móvil (señalando dónde y cómo se tomaron) y facilita guías actualizadas de cualquier lugar a partir de las vivencias del resto de los integrantes de la comunidad. También ofrece la posibilidad de cerrar el perfil al resto del público.

La página nació sin apenas financiación: los inversores llegaron entre el cuarto y sexto año de funcionamiento. “Lo más importante es que montamos una compañía en una época dura. Es menos intensiva en capital, más eficiente. Como empresa me gustaría transmitir que hay otra manera diferente de emprender que no es la que nos suelen contar. Nos hablan de que las empresas de Internet que necesitan gran cantidad de dinero hasta llegar a la rentabilidad, creo que no es así”.

En su caso empezaron con cuatro desarrolladores. Ahora tienen unos 20, entre ingenieros y técnicos. Otras veinte personas se dedican a labores comerciales, equipo internacional, operaciones, márketing y finanzas. La aplicación está en seis idiomas y los usuarios proceden en un 60% de España. Del resto, la mayoría son franceses, mexicanos e italianos. El año pasado facturaron 1,2 millones, y en los últimos doce meses esa cifra ha aumentado un 66%, hasta los dos millones de euros. Sus ingresos proceden de dos vías: un 25% a través de la publicidad y un 75% por las comisiones de las reservas de vuelos u hoteles que se realizan a través de la plataforma. “La publicidad, con la que sobrevivimos al principio, ha caído un 50% en cuatro años”, analiza Jiménez.

Define su próximo reto como “ganar la batalla del contenido”, y todo pasa por las aplicaciones móviles. “Vamos a la parte experiencial del viaje. No haces 600 kilómetros para ir a la Rioja y dormir en una cama de hotel, sino para descubrir bodegas, visitar la ciudad... Tenemos que ser mágicos con la gente, darle mucho al coco para que estas ideas sean interesantes: por ejemplo, podemos contarte cuántos kilómetros has viajado en los últimos cinco años. Si, por ejemplo, has viajado con frecuencia en los meses de otoño a descubrir lugares a menos de cien kilómetros de tu ciudad, podemos ofrecerte alternativas que quizá no conozcas en el momento en que tú sueles hacer la escapada”. El Internet del mañana será de quién sepa gestionar el big data. “Tus viajes del pasado te ayudarán a conocer tus viajes del futuro”, resume con una sonrisa.








Emprender está de moda en América Latina
Más motivados por la oportunidad que por la necesidad, los jóvenes de la región crean empleo en vez de buscarlo.






¿Qué hay que tener para ser el Mark Zuckerberg latinoamericano, o simplemente alguien que se gana la vida manejando un negocio desde la sala de su casa?

Muchas veces el empujón no solo viene de la mano del dinero. Ya sea gracias a programas para atraer emprendedores -como Start-Up Chile en el ahora designado Chilecon Valley-, o a través de capacitaciones para armar un modelo de negocio, o incluso un simple consejo a tiempo, cualquier incentivo sirve para transformar grandes ideas en negocios lucrativos.

Y las razones para que los jóvenes se animen a emprender son muchas. De acuerdo al Global Entrepreneurship Monitor, casi 2 de cada 3 jóvenes latinoamericanos y emprendedores están motivados por la oportunidad y no por la necesidad.

La región de América Latina y el Caribe se ha convertido en un semillero de nuevas empresas lideradas por jóvenes, y es ya la segunda región más emprendedora del mundo.

De hecho, cuatro de cada 10 jóvenes latinoamericanos manifiestan ganas de emprender, pero no todos se animan a dar ese primer paso. A los que sí se atreven, les preguntamos cuáles fueron sus razones para montar su negocio propio:

A diferencia de otras generaciones, son cada vez menos los jóvenes que esperan ser contratados por una empresa para comenzar su carrera laboral.

Para el argentino Carlos Balestra, un joven emprendedor quien junto a su socio son dueños de Tensión Creativa y Cavok, que produce y fabrica artículos para la práctica de deportes extremos, el camino no fue fácil.

Hoy, sin embargo, sus kites y longboards llegan a numerosos países de Latinoamérica, así también como a EE UU y Europa. Para llegar a los mercados internacionales no lo hizo solo: en la fábrica le da trabajo a más de 10 personas y admite que “una gran parte por la que hago esto es porque creamos empleos”.

“El modelo anterior de enfocarse en atraer una fábrica que pueda emplear a mucha gente ya no puede ser la única estrategia. Tenemos que generar otras vías formales para crear empleo”, dice el especialista en sector privado del Banco Mundial, Cristian Quijada Torres, quien reconoce que el emprendedurismo joven también tiene que ser parte de una estrategia de creación de empleo formal en la región.

Pero no solo se trata de contribuir al desarrollo de un país pasa crear empleos. “Cuando hablamos de emprendimientos tecnológicos, también es una manera de apostar a la diversificación de las economías, especialmente nuestras economías que están muy basadas en recursos naturales”, explica Quijada Torres.

Así lo ejemplifica Marc Segura, de Playbusiness en México, una plataforma de inversión colectiva para start-ups. “Nos dimos cuenta que empresas como Google, Apple representan un 27% del PIB de los EE UU, y eso solo se logra porque son empresas innovadores que van a crear industrias y cambiar el mundo, entonces si nosotros apostamos en ese ticket de inversión, en un par de años vamos a tener empresas de nueva generación haciendo que el país crezca”, dice.

“Nuestra meta es que el sector de tecnología se convierta en una oportunidad para las jóvenes en el Perú y en el resto de Latinoamérica”, explica Mariana Costa Checa, fundadora de Laboratoria, un emprendimiento social que forma a mujeres como desarrolladoras web y luego las ayuda a conectarse con empresas que requieran su talento.

En palabras de Quijada Torres, “los jóvenes emprendedores pueden hacer su propio negocio y a su vez, aportar a la economía y a la sociedad con los productos y servicios que puedan desarrollar”. Hay verdaderas oportunidades de crear nuevos productos y mercados, además de encontrar soluciones innovadoras para problemas sociales importantes en nuestros países.

Abrazar los fracasos

Tanto jóvenes como expertos coinciden que el camino hacia el emprendedurismo está lleno de obstáculos y el principal está atado a una gran barrera cultural que experimentamos en Latinoamérica: la aversión al riesgo.

“Tenemos que superar el estigma que tiene el fracaso. Que no sea visto como el final sino como un paso más dentro de una trayectoria de aprendizaje”, explica Quijada Torres,

“Hemos cometido muchos errores en el camino”, cuenta Costa Checa, que desde Laboratoria ya ha logrado insertar en el mercado laboral al 60% de las programadoras web que pasaron por sus aulas. “Pensar que las cosas iban a ser más fáciles de lo que han terminado siendo o pensar que íbamos a generar cambios en un tiempo muy corto”, por nombrar algunos de los obstáculos que tuvieron en el camino.

“Al principio fue muy duro”, dice Balestra en relación a sus primeros momentos como emprendedor y reconoce que errores se comenten todos los días. “Estás tomando decisiones constantemente, entonces es imposible no equivocarse”.

“En Estados Unidos es diferente. Se espera que vayas a fracasar y que lo vayas a hacer varias veces. Porque de esos fracasos aprendes y puedes ir perfeccionando tu modelo de negocios”, ejemplifica Quijada Torres.

Para el experto es clave cambiar esta mentalidad en la región y hacerlo desde una edad temprana. Hay que empezar educando a los niños y los jóvenes que no hay que tener miedo al fracaso pero también se trata de tener esos debates en la sociedad.

“No es algo irracional esta aversión al riesgo que tenemos de fracasar. Está atada a que en la región es muy difícil fracasar y cerrar una empresa”, reconoce el especialista, enfatizando la necesidad de cambios culturales y en las regulaciones, para que se pueda transitar por un proceso de creación y restructuración de empresas

Otra barrera cultural tiene que ver con la elección del emprendedurismo como carrera.

Tradicionalmente las carreras profesionales a la que la mayoría se postulaba eran medicina o abogacía. “Ser emprendedor nunca estuvo muy bien visto. Era como ser un negociante. No era de las carreras más nobles”, cuenta Quijada Torres. Agrega que hay que entender que emprendedurismo es una carrera tan importante como cualquier otra, e incluso es sumamente valiosa para el desarrollo de un país.

“Tenemos que creérnosla. No importa que estemos en México o en cualquier parte de Latinoamérica. Tenemos la misma capacidad de programación, de recursos para poder hacer empresas gigantes que transformen al mundo”, dice convencido Segura, de Playbusiness. “El éxito tiene que estar enfocado en que nos la creamos y hagamos las cosas”, agrega, y cuenta que el primer caso de éxito de Playbusiness, fue Playbusiness en sí mismo, logrando recaudar más de 100 mil dólares de inversores privados para montar el negocio.

Los jóvenes emprendedores estarán en el centro de las miradasdurante las Reuniones Anuales del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional en Lima, Perú. El jueves 8 de octubre, un panel compuesto por líderes globales, CEOs y jóvenes emprendedores discutirá en rol del emprendedurismo y la juventud en el desarrollo de los países. Se puede seguir al evento en línea y participar dejando preguntas en esta página.

Comida a domicilio por los pueblos de Soria

Un proyecto de economía social lleva las compras del supermercado a localidades dispersas de la provincia.






La provincia de Soria (95.223 habitantes), tiene una densidad de población diez veces menor a la del conjunto del país y se enfrenta a un acelerado proceso de envejecimiento. En muchos municipios, tareas cotidianas como la de ir a la compra se han convertido en imposibles por la falta de superficie comercial. Victoria Tortosa y Hugo Núñez, unos emprendedores sorianos, regentaron cinco tiendas durante 20 años: una tras otra las fueron cerrando. La realidad social de la provincia hizo que Victoria idease La Exclusiva: “Algunos vecinos, personas mayores sin posibilidad de desplazarse, sin carnet de conducir y con sus hijos lejos, nos preguntaban si les podríamos traer la compra a casa. Ahora, con una furgoneta, atendemos cinco rutas de reparto, cada una con 24 pueblos y unos 1.000 clientes”. Este año esperan cerrar con una facturación de 30.000 euros.

La Exclusiva empezó a prestar servicio el 1 de enero de 2014 y acumula historias de cada uno de sus clientes. “Tenemos un señor en Cañamaque que nos recita una poesía y gente que nos sigue recibiendo a la entrada del pueblo, con su lista de la compra ya hecha. También está el caso de un matrimonio que pasaba los inviernos en Almazán y han decidido quedarse todo el año porque tienen sus necesidades cubiertas”.

La Exclusiva no sólo es una empresa, también ha acabado por mejorar la salud de sus clientes: “Muchas de las personas a las que atendemos son ancianos que pasaban el invierno alimentándose, casi exclusivamente, de latas de conservas y productos de matanza. Incluso tenemos un cliente que comía sólo latas de sardinas y cerveza. Ahora, gracias a que les llevamos productos frescos, pueden llevar dietas más sanas y equilibradas, al incluir carne y pescado fresco, verduras…. Tratamos de ayudarles en todo lo que podemos, en algunas ocasiones les echamos una mano a la hora de hacer la compra para que coman de todo”. Su servicio ofrece seguridad a los familiares que viven lejos. “Tenemos una mujer de Barcelona que nos manda todas las semanas la lista de la compra para su madre, que vive en uno de los pueblos que cubrimos con nuestras rutas”.


Las historias humanas son un componente muy importante de su trabajo: “Ahora me viene a la mente una señora que le tejió un gorrito de lana a mi hija para el invierno, prácticamente no habla con nadie ni tiene nada que hacer durante el resto de la semana. O el caso de un matrimonio que pasaba los inviernos en Soria y han decidido quedarse todo el año en su casa del pueblo gracias a nuestro emprendimiento. Una vez que nos hemos ganado la confianza de cliente, nos invitan a comer y al café; nos regalan conservas, huevos… es todo muy emocionante”, subraya.

La Exclusiva debe su nacimiento al apoyo de El Hueco, centro de coworking de la capital donde se incubó la idea, y a la implicación que la tienda de la cadena de hipermercados E.Leclerc tiene en Soria. “Decidimos contar con ellos desde el primer momento porqué están muy asentados en la provincia y compran muchos de sus productos a proveedores locales, llevan 20 años en Soria, y además siempre apoyan las iniciativas sociales”.